Clinique d'une crise d'identité organisationnelle : l'adolescence du Grand LouvreGOMBAULT, A.Conférence de l'AIMS. 2002, 26 p.Conference Paper

Time and radical change : a research on acceleration techniques = Durée et changement radical : une recherche sur les techniques d'accélérationTURC, E.2002, 27 p.Book

Vers une conceptualisation de la notion de crise en comportement du consommateurMURARO-COCHART, M.Journées Nationales des IAE. 2000, 29 p.Conference Paper

L'apprentissage organisationnel comme processus de développement des compétences centrales de l'entreprise : l'exemple de la gestion des crises à Electricité De FranceROUX-DUFORT, C; METAIS, E.Conférence Internationale de Management Stratégique. 1996, p. 204Conference Paper

Une tentative de détermination des causes fondamentales de crises dans les pays émergents = An attempt at determining the fundamental causes of the crises in emerging countriesARTUS, P.2002, 70 p.Book

An experimental exploration of self-fulfilling banking panics : their occurrence, persistence and preventionMADIES, P.2004, 50 p.Book

Après les tempêtes de décembre 1999DESCOTES-GENON, B.Le Journal de l'Ecole de Paris du management. 2001, Num 28, pp 33-40Article

Europe : le défi de la monnaie uniqueDESCHEEMAEKERE, F.Les Cahiers Sup de Co Poitiers. 1995, Num 7, pp 19-32Article

The Canadian air transport industry : in crisis or in transition ? = L'industrie du transport aérien au Canada : crise ou transition ?ARCHAMBAULT, M; ROY, J.2002, 15 p.Book

Le regard de Karl Weick sur la fiabilité organisationnelle : implications pour la gestion des crisesROUX-DUFORT, C.2000, 28 p.Book

Crise et discours : quelques réflexions autour du mot du PrésidentDUYCK, J. Y.Journées Nationales des IAE. 2002, 10 p.Conference Paper

Financial liberalization and stability of the financial system in emerging markets : the institutional dimension of financial crises = Libéralisation financière et stabilité du système financier dans les marchés émergents : la dimension institutionnelle des crises financièresALLEGRET, J. P; COURBIS, B; DULBECCO, P et al.1999, 18 p.Book

Organizational sleepwalkers : emotional distress at midlife = Les somnambules organisationnels : l'angoisse de la quarantaineKETS DE VRIES, M.1998, 34 p.Book

Real estate crisis in the Paris office market = La crise immobilière dans le marché parisien des bureauxNAPPI-CHOULET, I.1996, 19 p.Book

Rumors and crises : a case study in the banking industry = Rumeurs et crises : une étude de cas dans le secteur bancaireROUX-DUFORT, C; PAUCHANT, T.1993, 27 p.Book

La résilience comme arme organisationnelle : l'exemple d'Al-QaidaLECA, B; NACCACHE, P.Conférence Internationale de Management Stratégique. 2004, n. pConference Paper

An overview of work and stress (with a touch of Canadian content)DOLAN, S. L.1995, 21 p.Book

Structuration des processus de décision : le cas de la transfusion sanguine française (1950-1985) = The structuring of decision process : the case of the French blood transfusion system (1950-1985)MANGIN, F; NIOCHE, J. P.2004, 1128 p., , 2 volThesis

Crises : events or processes ? = Crises : événements ou processus ?FORGUES, B; ROUX-DUFORT, C.1998, 28 p.Book

Le modèle japonais de GRH face à la criseJAUSSAUD, J.Congrès de l'AGRH. 1997, pp 309-318Conference Paper

Action, structure, and chaosTHIETART, R. A; FORGUES, B.1996, 21 p.Book

Création de valeur et désordre en PME : vers le développement d'une recherche ingénieriqueSCHMITT, C; BAYAD, M.Congrès International Francophone sur la PME. 2000, 20 p.Conference Paper

Un exemple des implications de la crise du fordisme sur le redéploiement spatial des formes institutionnelles (La genèse des diverses formes régulatoires locales du rapport salarial)BERNARD, P; WALLET, F.1995, 24 p.Book

Crises organisationnelles et industrielles : synthèse théorique et perception des dirigeantsROUX-DUFORT, C.1994, 25 p.Book

La fabrication d'urgences pour mobiliser une organisation sur une menace potentielle = The construction of urgencies to mobilize an organization on a potential threatJELLIMANN, P; BERRY, M.1999, 236 p.Thesis